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安徽国祯书院2013年工作计划
 
        书院将根据集团董事局为书院制定的办院宗旨和书院第一届理事会有关书院的发展定位,把书院自身的发展置于集团产业发展战略的大背景下去思考,特制定书院2013年工作计划:

        一、办院方向
        继续坚持“弘扬中华文化、构建和谐国祯、重塑伦理道德、经营幸福人生”的办院宗旨。把“有利于员工素质提高、绩效提升;有利于员工家庭和睦、同事和谐;有利于集团事业兴旺、发展兴盛”作为国祯书院工作的努力方向。

        二、发展定位
        现阶段以至于今后3至5年内书院的发展定位在书院第一届理事会已明确指出:书院将努力成为新员工入职教育的“德育学校”、集团培养后备干部的“黄埔军校”、书院内部员工修学的“精神加油站”、集团员工幸福人生的“心灵疗养所”。

       三、2013年总体目标
        2013年书院各项工作将依据集团领导制定的“四个结合”来开展,即“把企业文化大纲与书院具体工作相结合,把员工励志教育与办班教学相结合,把公司存在的实际问题与办班课程相结合,把基金会物质扶贫与书院思想净化相结合”。
        书院将结合集团现行发展态势和企业文化总纲,逐步形成相配套的国祯集团企业文化建设总体框架,为企业的经营发展提供软件支撑和服务,将传统文化与日常工作、生活及企业经营管理的实践密切联系起来。
        具体以办班教学为主要切入点,以后续跟进的个性化培训和服务为持续工作的内容,突出孝道、忠诚、守信、自律,进一步把国祯企业文化推向实处,以员工的身心和平、家庭和睦、同事和乐、企业和谐的作为长远考量,以企业员工获得物质和精神两方面的幸福为己任,从以下三个方面实现2013年的总体目标:
        1、根据各成员企业整体工作节奏协调办班时间与人数,在原有36期办班的基础上,力争将集团系统内的中华传统伦理道德教育培训率达到50%;
        2、配合人力资源部对集团新招员工、中层以上领导、业务骨干进行伦理道德、职业技能、素质拓展培训,以提高集团员工的工作士气、业务能力和综合素质,增强企业的凝聚力;
        3、扩大集团和书院的社会影响力和美誉度,争取带动周边部分中小型民营企业共同发展,结合国祯慈善基金会以精神和物质上的善举引起社会共鸣,面向社会提供中短期公益性传统文化课程,为社会大众、企业家、教师、大学生等搭建学习中华优秀传统文化的平台。

        四、工作计划:
        书院的工作主要从教学和教务两个大块来开展。
        (一)教学方面:办班教学依然作为书院贯穿2013年工作的主轴
        有关教学的具体工作主要从以下几个方面来展开:
        1、长短期班交叉配合。以帮助员工励志,解决企业实际问题为出发点开展培训。2013年计划办班:五天常规班9期,两天短期班5期(其中1期常规班和2期短期班为全免费的公益班),暑假期间办一期为期45天人数为10人以内的义工专修班,为暑期常规班做好义工储备。
        2、完善周末课堂。国祯书院每周一次的周末课堂,正在逐渐形成继常规班之后的第二品牌。2013年书院将完善“周末课堂”使之成为系列,即:与周六上午的“智慧人生班”配套增设“童蒙养正班”,实行两班联办。周六下午再增设“实践力行班”。
“童蒙养正班”主要针对员工子女,童蒙养正班与智慧人生班同步进行,方便有孩子的公司员工和周边人士,使其安心听课,形成“亲子共学”的局面。同时也能让参与的孩子较早接触经典,对经典产生兴趣, 2013年计划开办智慧人生班和童蒙养正班至少30期。
“实践力行班”是利用周六下午开展教学,在现有《弟子规与生活》系列讲座基础上的深入课程,同时加入答疑和研讨,重在引导大家在工作和生活中实践和力行。2013年计划开办“实践力行班”至少24期。
        3、持续开展英语课堂。为配合集团国际化的发展思路,国祯书院在2012年9月开始推出的面向公司员工的英语课堂基础上。2013年计划开办英语课堂至少30期。
        4、阶段性公益讲座给员工心灵充电。2013年计划外请老师举办大型传统文化公益讲座4期,对象主要是集团总部和驻厦各成员企业员工。一是讲座相对容易开展,二是这些单位与书院的沟通和资源共享更便捷,三是将集团总部和驻厦各成员企业作为深入学习的样板,更容易带动整个集团组织系统内的学习气象。
传统文化的学习是一个长期过程,在书院封闭培训期间的触动、感动、激动,很容易在日常生活中逐渐黯淡,而阶段性的讲座便能够帮助员工调整情绪,提起理智去解开困惑、疏解烦闷,找回清净明理的真我,同时也是一段时间的一个梳理和勉励,更容易形成持续学习、共同学习的氛围。
        5、为了尽快在集团系统内普及传统文化教育,计划选择员工人数较多、人员较为集中、有一定传统文化培训基础的阜阳企业为目标,利用其生产经营淡季,把培训工作送到企业门口,开展二期为期三天的较大规模(150人/期)的集中培训工作,一来可以方便基层,让更多的员工在家门口就能受益于传统文化;二来可以节约培训成本,提高培训工作的效率。
        6、尝试建立传统文化落地的试点。书院成立的前几年,我们一直在做面向整个集团的第一轮普及培训,随着各单位参与学习的员工人数逐渐增加,书院考虑可以尝试着以一到两个单位为切实落实传统文化的试点,发挥榜样的力量才能让更多的人生起持续的信心。
        初步考虑做出两个试点,一是从教育入手。在传统文化进入国祯芦村小学的基础上,借捐建的国祯芦村中学教学楼交付使用之契机,扩展传统文化进校园的成果, 在国祯实验学校(国祯幼儿园、国祯小学、国祯中学)全面导入中华优秀传统文化教育。二是从企业经营入手。在集团各成员企业中选取其中一至两个单位,通过与企业领导层的有效沟通,协助配合企业做员工思想观念的转变和团队建设、绩效提高的工作,以持续性量体裁衣的个性化服务和相关培训及活动为抓手,帮助企业提升心性、拓展经营、强化管理、增加业绩。
        7、以教育培训提高国祯集团和书院的社会影响力。
        (1)2012年曾与市文明办沟通,原计划协助市文明办启动每月一次面向合肥市民的道德大讲堂,后因政府相关部门工作调整未能启动。2013年计划继续跟进此事,安徽国祯书院和国祯慈善基金会将作为承办单位,打造用传统文化提升市民幸福指数的平台;
        (2)在时间允许的情况下,受邀为相关合作单位、友好单位、关系单位做传统文化讲座;
        (3)应新华学院国学院邀请为大学生开设国学选修课,一学期五次课,每次两个半小时。
        8、课程开发。根据集团公司实际和以往办班经验,着手编制书院的教学大纲、起草课程教案,形成规范的教学体系、走正规办学的路子。同时,注重培养书院自己的师资队伍,结合《国祯宣言》、《员工誓词》、《国祯之歌》、《企业宗旨》、《企业精神》、《国祯第四个五年发展规划》等开发新的、更有针对性的教学课件,结合健康产业发展方向、发展需求适当增加户外活动的课程与现有课程配套,使培训课程更具多样性、趣味性、实效性,同时利用办班增加怡园人气。
        (二)教务方面:企业文化建设的具体落实和教学后勤保障的完善工作是书院持续工作的支脉血肉。
        1、协助分管领导修订企业文化大纲,营造企业文化氛围
        国祯集团成立至今,通过不懈的努力,在企业发展的同时,也逐步形成了较为系统、有着鲜明的国祯特色的企业文化,这是以李炜主席为代表的国祯人集体智慧的结晶,是支撑国祯可持续发展的思想动力。
        依据企业文化总纲的精神,总纲的修订五年一次。况且经过近年的发展,特别是在集团引入传统文化的这几年,国祯企业文化又丰富许多内容、赋予了新的内涵,有必要对其进行系统的整理和完善,以期在宏观上指导企业发展,在日常生活与工作中能够有切实的体现。因此,深入挖掘国祯企业文化大纲中的传统文化要素,不断赋予并完善其思想内容,显得尤为迫切。
        协助相关部门优化周一升旗活动的文化理念搭建平台,使其更有生机活力和效果。        寻找合适的素材并协助组织稿件,为演讲者提供好的切入点。
        2、完善书院、六安基地以及集团总部的文化氛围营造。
        2013年,书院计划将国祯书院、国祯大厦和六安基地作氛围营造的增设,用独具传统文化特色的氛围,宣传企业文化,打造拥有艺术品位、古典格调、人文特色的轻松愉悦的工作学习环境,为快乐工作、开心生活增添一份环境影响。
        3、做好书院的宣传工作
        2013年,书院计划重新调整宣传部署,将网页宣传和一报一刊的宣传纳入日常工作范畴,摘录精美短文滋润员工心灵,撰写感悟分享心路发展历程,搜集培训学员心得体会。同时,在已域名的安徽国祯书院网名、网址的基础上,建立安徽国祯书院网页。计划每周至少更新网页一次,每期至少提交四篇文章供《国祯报》和《国祯导刊》筛选,有必要时协助石秘书去做筛选、编辑、排版等工作。
        2013年,书院计划重编并印刷国祯书院画册、修订书院宣传片,一方面要让大家了解书院,另一方面也要借助画册和宣传片让大家生起对传统文化的兴趣和信心,提起主动了解 、主动学习的向往。
        4、完善书院后勤保障跟进服务机制
细节决定成败。2013年,书院在原有办班教学的经验中提炼精华,把办班的前期准备、中期服务、后续跟进工作做成标准化流程,有具体的定时、定职、定岗、定位的工作检查清单和达标要求,把细节性工作做出特色、做出样板,用具体工作的细致化提升书院同仁的心境和工作能力,培养各个服务部分的专业工作人员。尤其是要在办班结束后加强后续跟进的相关工作,比如心得体会的提炼、文章的提供,具体安排回访、工作变化情况的搜集、后续培训需求的反馈等。
        5、加强外出交流学习
        传统文化的弘扬需要开阔胸怀、不断进取、广集百家优势、学习各地经验,为书院的培训增加新项目、新课程,提高书院在传统文化界的影响力,同时搭建人脉,资源共享,更好地为集团和社会大众服务。2013书院计划外出交流、学习、服务20人次。
 
 安徽国祯书院
                                  2012年12月10日

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